PROCESOS DE CONTRACCIÓN Y EXPANSIÓN DE IDEAS 3

CONSIDERAR ALTERNATIVAS 

Nos permite identificar posibles explicaciones de un hecho o situación y nos ayuda a encontrar posibles cursos de acción para hacer una selección.

PRÁCTICA

¿Cuáles serían las alternativas para pasar un feriado con un grupo de compañeros?

• Ir a la playa 

• Ir al cine

• Hacer una comida 

CONSIDERAR PRIORIDADES 

Proceso que nos permite seleccionar un grupo de opciones las más importantes, o lo que más se ajustan a un criterio que esta definido de antemano. 

Pasos para aplicar el proceso 

1. Tomar en cuenta el propósito u objetivo de selección 
2. Pensar en muchas ideas
3. Seleccionar el criterio de prioridad
4. Aplicar el criterio y seleccionar las ideas más importantes 

Práctica

El profesor se encuentra preocupado por el estudiante que ha bajado su rendimiento académico 

¿Cuáles serían las variables que intervienen en el desempeño del estudiantes?

Problemas familiares 

Trabajo del estudiante

Poco interés 

PROCESOS DE PLANIFICACIÓN 

Proceso que orienta las acciones y conduce a la definición de los pasos por seguir para lograr una meta.

EJEMPLO: 

En la región norte de Colombia ocurrió un tsunami de gran altura. Por tal motivo, hay que planificar una estrategia para ayudar a los habitantes de la zona afectada.

¿Qué hacemos en primer lugar?

Ayudar a los damnificados 

¿Qué hacemos ahora?. 

Podriamos pensar en las consecuencias 

Enfermedades

Heridos

Desaparecidos 

Muertos 

¿Qué debemos hacer a continuación?

Podríamos considerar las variables para entender la situación: 

Número de afectados. 

Número de muertos. 

Número de heridos. 

Número de damnificados 

Número de enfermedades 

Número de desaparecidos

¿Qué haríamos a continuación?

Podriamos pensar en las variables prioritarias a conseguir  

Tendriamos que ayudar a los heridos y localizar a los desaparecidos 

¿Cuáles serían las variables prioritarias? 

Tratar de ayudar a los damnificados 

TOMA DE DECISIONES 

Es el proceso que consiste en seleccionar una entre varias alternativas deseables y posibles. El proceso de toma de decisiones es adecuado para: 

• Escoger lo más adecuador

• Seleccionar la alternativa o el curso de acción más conveniente

• Pensar antes de decidir 

• Pensar antes de actuar 

• Regular la impulsividad 

Procedimiento para tomar Decisiones

 1. Definir el objetivo

 2. Considerar las variables 

3. Pensar en las variables más importantes 

4. Tomar en cuenta los puntos de vista de la familia respecto a algunas variables seleccionadas. 

5. Hacer una lista, entre todos, de las posibles alternativas. 

6. Tomar en cuenta el punta de vista de la familia respecto a cuál consideran que es la mejor alternativa. 

7. Escoger las alternativas más convenientes. 

8. Pensar en lo bueno y lo malo de cada alternativa

9. Seleccionar una alternativa

10. Verificar y repetir los pasos que sean necesarios.

EJEMPLO 

Un equipo de fútbol había estado jugando muy bien, pero de repente empezó a fallar. Si fueses el dueño del equipo. ¿Cómo harías para mejorar la situación? 

Objetivo: __________________________________________________________ 

Variables por considerar: ________________ __________________________ _______________________________ __________________________ 

Variables más importantes: ________________ __________________ _______________________________ __________________________ 

Alternativas: _____________________ ___ __________________________ _______________________________ __________________________ 

Consecuencias de cada alternativa a elegir: Alternativa Consecuencias _____________________ _________________________ 

Alternativa (s) más recomendada: __________________________________________________________________